【理】

深化国资国企改革，做强做优做大国有企业和国有资本，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有企业核心功能、提升核心竞争力。

——中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议

【事】

株洲日报讯（全媒体记者/易蓉）为进一步完善市属国有企业法人治理结构，提升董事会决策的科学化、专业化水平，3月27日，我市选派17名外部董事入驻市属重点国有企业，以“外部视角”和“专业智慧”为企业稳健发展注入新动能。

建立和完善外部董事制度，是建设中国特色现代企业制度的关键举措，是深化国资国企改革、提升公司治理现代化水平的重要安排。

本次选派严格遵循“结构优化、专业独立、来源多元、能力全面、注重实效”原则，选派的17名外部董事，涵盖了资本运作、科技创新、企业管理等多个关键领域，不仅有智库专家，还有企业优秀干部，他们既具有专业性，又具有实战经验。通过引入一批外部董事，可实现董事会成员在经验、知识和视野上的优势互补，确保董事会在重大投资、风险防控、经理层考核等方面能够“用专业说话、按程序决策”。

“外部董事不是‘花瓶’，而是决策的关键力量。” 市国资委负责人表示，外部董事将按照相关管理办法，享有与内部董事同等的知情权、参与权和表决权。他们将重点发挥“外部视角”和“智库”作用：在重大经营决策中提供独立判断，防范投资风险；在内部审计和合规管理中强化监督制衡；在政企沟通与资源对接中发挥纽带作用。

新任外部董事代表纷纷表示，将尽快深入调研，摸清企业“家底”，在战略规划、风险管控和市场化经营机制建设上多提建设性意见，真正做到“敢于说真话、善于出实招”。

市国资委表示，将同步完善外部董事履职支撑服务和考核评价机制，推动现代企业制度从“形似”向“神似”转变，为市属国企高质量发展提供坚实的制度保障。

【释】

国企改革的深水区，往往卡在“治理结构”上。过去，许多国企虽然设立了董事会，但“内部人控制”的局面并未根本扭转，决策往往在“熟人圈子”里打转。

引入外部董事，本质上是为董事会引入一种“异质化思维”——当一群与内部利益无涉、拥有不同专业背景的人坐进会议室，他们带来的不只是知识增量，更是一种倒逼机制：任何重大决策，都必须经得起“外人”的审视与追问。期待这17名外部董事能够以“外部视角”成为决策的“第三只眼”，让市属国企的决策质量、抗风险能力乃至市场化水平，迎来质的提升。